上海美農(nóng)一直踐行“產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)值服務(wù)、伙伴成長(zhǎng)”的客戶價(jià)值主張。為此，上海美農(nóng)聯(lián)合成都美溢德、毅行績(jī)效工場(chǎng)、上海市飼料獸藥行業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)設(shè)“賦能企業(yè)高速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增——美農(nóng)伙伴企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效倍增黃埔營(yíng)”。破解迷思，直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；賦能組織，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
本次“經(jīng)營(yíng)績(jī)效倍增黃埔營(yíng)”采取云課堂學(xué)習(xí)，共分4期，3-6月每月1期，系統(tǒng)研習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效倍增體系構(gòu)建。第1期《目標(biāo)清晰，一針捅破天的力量》、第2期《高效賦能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍速成長(zhǎng)》分別于3月29日、4月28日已在線直播學(xué)習(xí)，本次第3期《機(jī)制驅(qū)動(dòng)，成就奮斗者》于5月28日在美農(nóng)云講堂隆重舉辦。此外，美農(nóng)伙伴企業(yè)“經(jīng)營(yíng)績(jī)效倍增黃埔營(yíng)”第4期《持續(xù)迭代，積小勝為大勝》將于6月底和大家見(jiàn)面，敬請(qǐng)期待！ 上海美農(nóng)市場(chǎng)總監(jiān) 張吉海 本期《機(jī)制驅(qū)動(dòng)，成就奮斗者》依然由上海美農(nóng)市場(chǎng)總監(jiān)張吉海先生主持，張總講到：當(dāng)前外部環(huán)境存在很大的不確定性，不管是非洲豬瘟常態(tài)化、豬周期尚未走出、飼料原料價(jià)格高位運(yùn)行，還是新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、中美關(guān)系等。面對(duì)不確定的環(huán)境，我們要做相對(duì)確定的事情，回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本面，直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 上海美農(nóng)始終堅(jiān)持“產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)值服務(wù)、伙伴成長(zhǎng)”的客戶價(jià)值主張，不僅提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和方案，還提供更具價(jià)值的“雙升服務(wù)”，助力客戶提升飼料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理能力。我們舉辦本次活動(dòng)，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，共克時(shí)艱、結(jié)伴同行。 本次活動(dòng)我們繼續(xù)邀請(qǐng)美農(nóng)學(xué)院特聘專家、毅行績(jī)效工場(chǎng)創(chuàng)始人、中國(guó)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家蔣春燕老師授課。 中國(guó)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家 蔣春燕 《機(jī)制驅(qū)動(dòng)，成就奮斗者》 一 薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中的難點(diǎn) 薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中最大的難點(diǎn)來(lái)自于員工價(jià)值認(rèn)定，一旦價(jià)值認(rèn)定不清晰，價(jià)值分配就會(huì)不清晰，直接影響員工下一輪的價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)也沒(méi)有辦法激活員工最稀缺的價(jià)值源——能動(dòng)性。 二 全面薪酬體系模型 1 四個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)機(jī)制理論 薪酬體系設(shè)計(jì)的整體思路要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重要的輸入信息首先要看企業(yè)組織目標(biāo)以及現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展到哪個(gè)階段，不同階段的公司，薪酬策略不同。同時(shí)根據(jù)組織目標(biāo)細(xì)分公司年度地圖，按照從部門目標(biāo)地圖一直到崗位任務(wù)清單，完成第二步的崗位價(jià)值評(píng)估。然后兼顧內(nèi)外部薪酬調(diào)查，從而確定薪酬水平，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬與考核指標(biāo)掛鉤方式，形成薪酬方案，最終把它變成薪酬管理制度。 三 價(jià)值分配 1 價(jià)值認(rèn)定 價(jià)值認(rèn)定主要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)地圖，然后到部門目標(biāo)地圖，一直到崗位目標(biāo)地圖和任務(wù)清單。KPI指標(biāo)是主要認(rèn)定方法，KPI指標(biāo)可以放大或縮小員工的回報(bào)，透過(guò)指標(biāo)看本質(zhì)，本質(zhì)底下做管理。 價(jià)值評(píng)估中需要注意的關(guān)鍵要點(diǎn)是指標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)評(píng)估周期、指標(biāo)計(jì)算方式、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源。 2 價(jià)值分配總原則 總原則是基本工資與能級(jí)相關(guān)，績(jī)效浮動(dòng)和產(chǎn)出相關(guān)，中高層和團(tuán)隊(duì)相關(guān)，員工和個(gè)人相關(guān)。總原則要守住三條紅線，即公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)、做增量分配、各部門人員費(fèi)率在可控范圍內(nèi)。 3 基本工資與員工能級(jí)掛鉤 4 變動(dòng)薪酬與員工產(chǎn)出掛鉤 5 劃小單元，獨(dú)立核算，分紅機(jī)制 一個(gè)一個(gè)小單元獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)強(qiáng)大的中后臺(tái)支持。在企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵步驟是統(tǒng)一認(rèn)知、劃小單元、獨(dú)立核算、責(zé)權(quán)利對(duì)齊、復(fù)盤迭代。 整整一天的學(xué)習(xí)，蔣老師系統(tǒng)地通過(guò)“理論輸出+工具方法+實(shí)踐案例”的形式，幫助大家逐步理解和掌握“薪酬設(shè)計(jì)、全面薪酬體系模型、價(jià)值分配”等內(nèi)容，線上的學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿，深有感悟，會(huì)后要好好消化研究一下，再結(jié)合實(shí)際情況將課堂上學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，做到格物致知、知行合一，感謝美農(nóng)和蔣老師。 給動(dòng)物更好的，給人類更好的 美農(nóng)愿景 成為全球領(lǐng)先的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)技術(shù)公司 核心價(jià)值觀 誠(chéng)意正心 顧客為本 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 追求成果 協(xié)同共贏 客戶價(jià)值主張 產(chǎn)品領(lǐng)先 價(jià)值服務(wù) 伙伴成長(zhǎng)
